饿了么改了个名，闹得沸沸扬扬，我觉得从改名这件事情里面可以提取一个很重要的观察。

要知道饿了么从来都不是一个外卖平台。

饿了么是一款解决终端配送最后一公里问题的产品，美团也同样。饿了么的核心能力，是匹配需求、货物和运力，并能撮合在一起 30 分钟内快速满足用户的需求。

饿了么从诞生起，就是在培养这种能力。

而之所以做外卖，是饿了么基于核心能力所延伸出来的最高频的场景，只有大量的需求才能快速地叠加手感，推动飞轮迅速转动。

当年外卖大战中死去的平台，在今天看来，绝大多数是因为能力的错配，而做不出让用户满意的产品。

可见，产品本身的价值，是极度依赖于企业的核心能力。

所以说，饿了么改名为淘宝闪购，淘宝的核心能力与饿了么高度契合，换个名字并没什么不妥，也不值得被过分解读。

把上面的这个观察落地到所有想做「一人企业」或者「独立开发者」身上，就可以被当成一面镜子，看清楚很多潜在的问题。

我所看到的大多数人做事的逻辑就在投机：看到什么火就跟风着去做。自媒体火，就去做自媒体；别人做小红书能赚钱，就转投小红书。核心的驱动因素是 fomo，具体做这些事情跟自身能力有没有关系，并没作为一项关键思考，保持着一种「别人能做成那我也行」天真的愚蠢，以至于最后一点手感也没积累下来，就顺手把责任推给概率，说做事的成功率太低了。

之前有写过一篇独立开发者特别喜欢自嗨的文章，有提到过，不论是做产品，还是做「一人企业」，一定是基于能力的延伸，而当下正在做的事情一定是在不断加强核心能力。

前面说到的手感这个词，之前写过一篇文章有很皮毛地带过，说白了，为什么别人能行而你不行的关键就是手感不足。

身边的人每天都在摄入相同的信息，可为什么就有人能得出不同的思考？并不是因为这个人获取的信息源有很大的差异，而是他积累了很多「手感」，就能看透信息背后的事物。而当你试图去学习、去理解这种「手感」时，就会发现根本找不到，即便是最聪明的AI也无法给你提供「手感」。

因为手感是一种基于核心能力的隐形延伸，只存在于自己的心里，它是无法被表达、无法用文字和图形展示出来的知识。冰山模型就很适合对于手感的描述，所能被看到的能力下面是数倍于显性能力的手感。

你看到的无数的外卖小哥、小哥手机里的提示，都是饿了么的手感。

天天都被说烂的复利，通俗来说就是手感的累加。

很多人其实都是在做填空题，我要做xxx，这个xxx是来自于别人成功的故事，在脑子一热就跟风去做。从上面的观察来说，更重要的是做好选择题，自身是否具备能力，能力与所做的事情能否相关，手感是否在不断的累加，才是做好选择的关键要素。

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