03 精益工作法


👋 你好,这是「独立开发的100个思考」第3篇内容。

无论是在职场还是自己创业,永远会受制于时间,总会觉得自己的时间不够用,事情推进的不如预期。李笑来老师在一次分享中,提到一个观点:时间是唯一的终极生产资料,而很多人的个人商业模式实际上是在兜售自己的终极生产资料,用自己的生产资料给别人创造出远超于兜售价格的价值。这与纳瓦尔提到的:金钱有调用他人时间的能力不谋而合,太多人因为不知道时间怎么用就只能廉价卖出去换取金钱。人与人直接的差异并不是在时间保有量上面,所有人的时间都是一样的,但每个人的时间成本是不一样的,我选择每天用8小时上班,实际上我付出的要远超过8小时:通勤、加班、休息等等,如果我把这些时间拿来去做其他的事情,做其他事情的最高价格,就是我上班的时间成本。之所以时间不够用,有没有可能就是时间利用的太分散了?

再继续之前,先来讲个丰田汽车的故事

在MBA案例里面,提到频率最高的,莫过于丰田的精益生产法(JIT:just in time,区别于LP:Lean Production)。在丰田发明精益法之前,汽车流水线的生产方式是按部门、业务单元生产,就跟《摩登时代》里面一样,每个部门只需要负责按照计划完成应配件的制造,在需要的时候将零配件组装成汽车销售,这种生产流程在丰田看来有两个问题:一是库存问题带来了很大的浪费,二是会带来大量的人工浪费。第一种浪费很好理解,就是生成完的零件堆在一起,会因为生产线升级、汽车配置升级或者产量减少,生产出来的零配件用不上,在仓库时间久了就浪费了。第二种是对人工的浪费,在汽车的生产流水线上有一个关键的环节,这个环节可能只占用10%的工作量,但对于完成一辆汽车起到至关重要的作用。依现有的流程,这个关键的环节需要各流水线所需零件生产完成,在过程中,工程师就只能等着或者做其他不重要的工作,造成了极大的人力浪费。

丰田的精益生产法通过降低浪费,最终节省了大量的时间,节省出来的时间又放在更重要的10%上面,这样循环往复。后来的精益创业法,就是延伸了丰田精益生产的方法,让创业者将资源专注在关键的核心功能上面,优先验证产品的核心价值。

🔗上一篇我提到了独立开发者要深入到具体问题中去,到了具体问题中就很容易找到目标,确定了目标自然也就明确了重要、紧急程度的划分。这段时间我特地察觉了身边的许多人,他们普遍有一个错误的执念,就是认为重复能造就核心价值,认为重复就会孰能生巧,认为书读百遍就能其义自见,但他们却都是在简单的重复:重复上下班、重复刷着短视频、重复杀掉下班后的时间、重复拿工资,他们被公司系统所吞噬,真正的成为了一个螺丝钉,直到被公司裁员的那一刻才会意识到。

人长期做一件事情,通过察觉到每次重复中变量的变化,积累这些变化的结论,就能产生复利效应。迭代是计算机领域的词汇,意思是在循环里把上次计算得出的成果,积累起来进入下一个循环中去,一开始的积累是0不要紧,要紧的是在进入下一个循环的时候带入之前的积累,如同棋盘放米的故事一样,最后的效应会是难以估量的。


史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》里面提到

有效管理是掌握重点的管理,它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。

我在阶段性复盘的时候,发现其实每天要做的最重要的事情可能只有一两件,这一两件事情可能只需要一小时就能完成,很多着急的事情往往是过了时效性就会显露出根本不重要的特点。是要完成一件重要的事情,还是完成十件紧急的事情,是我现在每天坐在工位上第一件要想的事情。

再说句题外话,保罗贾维斯在《一人公司》中讲到:

就算是在大公司里,你也是唯一个关心你自己的最大利益和生计的人,再没有人像你一样关心你是否能保住自己的饭碗。哪怕是在大规模的雇佣关系中,也只有你有责任确定和实现你自己的成就。

不论是独立开发者还是职场打工人,还是要先明确时间的使用方法,因为时间是个体所能拥有的、能迭代出自身竞争优势的、别人偷不走的终极生产资料,意识到价值和稀缺两者的可转换关系,来迭代自己个人的专属优势。


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