如果独立开发的成功率是10%，你会选择做十款产品来对冲，还是规划一款产品慢慢迭代？

实际情况是，选择前者的更多。

也是去年的时候，看到过一名独立开发者，他计划独立开发100款产品，并开了一个专栏专门来写这100款产品的介绍。我在通过阅读专栏深入了解时，看到这些所谓的产品都是一些只具备了基本功能的原型，比如日记、记账、天气、备忘、计时器等等。为了快速完成开发，这位朋友还会给自己设定一个目标，1-2周完成，上线后立马开发下一款。

从概率上来说，他的100款产品在数量上足以与概率抗衡，至少会出一个爆款。然而并没有，战术上的勤奋使得这100个产品成为了他的自嗨。

带着概率思维的有色眼镜来分析独立开发成功的可能，显然是有缺陷的。

不少访谈中，创始人都会提到运气成分，会说恰好遇到了风口和机会，对自己的规划避而不谈。这就给了不少人一种错觉：认为运气才是成事的必要条件，而努力、规划和选择，在运气前面不值一提。什么风口上的猪这种言论，就是在故意转移读者的关注点。

然而无数的事实都在表明，运气是可以被规划出来的。

读了比尔盖茨的自传才知道，他的成功并不是依赖于恰好读中学时恰好有一台计算机。根本要素是在小时候就培养起来的好奇心、行动力以及对商业的理解，而学校里正好有一台计算机，他的特质和注意力全部投入到里面，才有了微软。

从运气角度来说，盖茨所读的私立中学中每个人共享着相同的运气，可为什么只成就了盖茨呢？

就连提出风口上的猪言论的小米公司，后来也指出，是投入了大量时间打磨出了用户喜欢的产品才能有延续的机会，这跟运气又有什么关系呢？

一个产品之所以能够成功，并非是在数量上和运气上恰好符合条件，而是能在有用户注意力的地方持续地提供产品。

做独立开发，是要把这件事情做到以年为单位的长期叙事，不断地获取新的 know-how 来维持自己的事业。

错的不是数学计算公式，错的是把结果作为方法并对此深信不疑。

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