👋 朋友，国庆假期快乐。

在半个多月前，我尝试了一个App团购的项目，但项目似乎并没有引起用户的兴趣。

在我的项目设想里面，App团购肯定是有机会的，但需要找到用户的痛点是什么，就能够把项目推出去。

在复盘中，最关键的问题，就出在这个设想之中。

连用户需求是什么都没有搞清楚，根本没法承诺一定是有机会的。因为我连用户需求都没搞明白，仅凭自己对事情的感受，而忽视了最根本事实：所有产品/项目的成功，都是用户主动性选择的结果。

这种思想我在不少文章和书里面都曾经读到过，叫做自我认知的偏见：人会偏向于按照自己对事情的认识，认可「自我感受」，而忽视最核心的问题。

从书中读到的，跟实践中得来的，在我的经验体系中，完全就是两码事。

从别人的实践中接受知识很容易，但在实际项目中接受与自己认识相反的知识，却非常的困难。

我可以在跟朋友交流的时候，引用各种名人的思想，显得自己非常「聪明」，但到了实际项目时却不知道如何下手。

新的项目的来源，一定是完全基于对于用户价值的理解，找到用户、找到需求、找到需求跟用户匹配的场景。如果需求是来自于别人的经验、已成功的项目或者是行业报告，那不得不说，这会是一个很平庸的洞察。

正如张一鸣一直讲的：做一个 ego 小的人才会有大的格局。能在现实与自我感受矛盾与冲突的时候，选择事实而非自我感受，很朴素的道理，却少有人能做到。

在我计划中的另外一个线下的近景魔术项目，也犯了相同的错误：我觉得一定会有需求，因为有朋友成功举办了一个小型的音乐节。

只能说是幸好项目还没开始做，否则我还是会使用错误的方法继续贯彻错误的思想。

在我以「项目一定能成功，因为别人已经成功了」的思路去规划一个项目和产品时，就陷入了「自我感受认同」的错误，很大概率上难以达到期望。

上面的思路，可以很好的解释一些常见的问题：为什么我参考别人的方法起号却流量很低、为什么我的想法很好但没有用户等等。这根本是站在了用户价值的对立面，从自己对事情的感受出发，丝毫没有想到用户对于事情的感受和理解，自然会遇到这些让你感到痛苦的问题。

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